ÁREA DE ATUAÇÃO

O mercado de trabalho do Administrador é bastante amplo, podendo atuar nas áreas pública e privada. Na área pública, ele é capaz de atuar em funções de direção e coordenação de diferentes níveis da burocracia estatal e de organizações públicas. Na área privada, é ele o profissional capaz de dirigir a organização, na sua dimensão estratégica e operacional.

Na área financeira

  • Analisa a conjuntura sócio-econômica, desenvolve pesquisas e avalia riscos de novos investimentos e/ou condições de sobrevivência em períodos de recessão;
  • atua junto a outras áreas, participando da discussão de novos projetos, nos aspectos de custos e riscos envolvidos (diversificação, controle de mercado, fusões, incorporações, etc.);
  • supervisiona o processamento da informação contábil e os relatórios de empresas.

Na área de marketing

Analisa a conjuntura sócio-econômica, desenvolve pesquisas e estudos de mercado (abrangendo a psicossociologia do consumo) e supervisiona ou atua nas áreas de desenvolvimento e gerência de produtos, preços, distribuição, publicidade e vendas.

Na área de recursos humanos

Promove o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e os interesses e necessidades de seus empregados, tendo como metas básicas atrair o empregado para a organização e contribuir para que nela se mantenha e desenvolva.

Na área de operações

  • Orienta-se para a gerência da empresa, sendo treinado para a percepção do ambiente econômico e comercial em que se localiza a empresa onde lhe cabe estabelecer, no plano estratégico, as limitações ambientais e o propósito explícito dela;
  • no plano tático, cabe-lhe definir os modelos de comportamento da empresa através da identificação e análise das variáveis significativas;
  • deve, ainda, propor modelos operacionais que permitam a obtenção dos objetivos da empresa, bem como estabelecer os sistemas de controle das atividades;
  • projetar os sistemas produtivos (material ou não), tendo em vista sua clientela, prover recursos para sua implantação e verificar a viabilidade ou não, da produção;
  • uma vez definida a viabilidade, deve, ainda, projetar e colocar em execução, com os controles indispensáveis, processos operacionais que permitam o desenvolvimento das atividades previstas, dentro dos parâmetros definidos.